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站在新起点、明确新目标、建立新机制、再创新辉煌

时间:2011-06-13 17:04:12  来源:中国康网

  本届院领导班子任职已经三年,经过全体员工的共同努力,圆满完成了二次创业的阶段性目标。综合实力一年一个新台阶,各项工作指标明显提高,有些方面在本市乃至全国都产生了一定的影响。从员工素质、医院管理水平、医疗质量到看病能力都有大幅提升,学科建设不断加强,客户满意度逐年捷高。与三年前相比门诊量增长一倍,住院人数增加72%,手术例数增加73%,床位使用率增加59%,总收入增长80%,医院发展速度明显加快,发展的潜力不断提升,员工收入逐年增加。为总结经验、明确任务、开拓创新、再求发展、实现争创三级医院的工作目标,下面我讲三个方面的问题。

 

  一、2007年工作回顾

 

  2007年是本届院领导班予任职的第三年,是经受药品降价和治理医药购销领域商业贿赂严峻考验、取得明显成效的一年。在中共宁河县委、县政府和县卫生局的正确领导下,我院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持“以病人为中心”的办院宗旨,紧紧依靠全院职工,团结拼搏、开拓创新、真抓实干、圆满完成年初确定的各项任务,在实施医院“十一五”规划的进程中迈出了坚实的一步,为实现争创三级医院的工作目标奠定了基础。

 

  (一)经济实力大幅提升。通过实施低价格战略和严格执行物价政策,加强专科建设,提升诊疗能力,扩大服务半径、增加服务份额,增收节支等一系列具体措施,经济结构在调整中优化,医疗设备进一步硬化,综合实力显著增强。业务收入实现9142万元,比上年增加2228万元,增长32.22%;人均业务收入14.39万元,同比增长2.34万元;在工资大幅增长的情况下实现了收支平衡(结余255万元)。上级拨款580万元(市发改委400万元,市财政l00万元,县财政80万元);固定资产投入2534万元,同比增加1582万元,增幅167%:工资总额增长515万,职工人均收入32181元,同比增加4388元,增长16%。资产负债率40%。

 

  (二)市场竞争占主导地位的格局逐渐形成。年收治新农合患者4184例,占全县住院总数的l5%,芦台农场l407例,占住院总数的8.6%,比上年增加256例,汉沽农场598例占3.6%,比上年减少347例,减幅36.7%;医保患者936例,占全县医保患者40%。收治县外患者3273例占l9.5%,比上年增加1823例,增长125.7%。边远地区住院患者(造甲镇住院199、例增加92例,岳龙镇住院334例,增加ll5例,)正在逐步增加,与两个农场建立了良好的合作关系。是22家商业保险在本县唯一的定点医院,是交通伤、120的主要承接单位。

 

  (三)医院管理逐步完善。院领导分工合作,团结拼搏,开拓进取、对上协调关系,争取市、县两级政府支持;对下关心职工,深入基层、调查研究、征求意见、科学决策、尽职尽责,经常带领有关职能科室深入临床各科参加晨会,针对每个科室存在的缺陷和不足,面对面的提出改进意见,起到了事半功倍的作用。中层干部的领导力、执行力、独立解决问题的能力不断增强;管理知识不断更新,管理水平不断提升;绝大部分问题能够解决在基层,使院领导有更多的时间谋大事、干大事;制度建设不断完善,制定管理制度涉及到执业行为,医疗质量、医用耗材、处方管理、继续医学教育管理、生产安全、和临时工管理等七个方面共58件。做到了发现问题及时解决,收到了预期的效果。干部职工的主动性、创新性得到充分体现;决大部分临床与职能科室主任、科长都能主动克服人员少任务重的实际困难,带领员工夜以继日的奋战在本职岗位上。做出了许多感人的事迹,形成了爱院奉献的良好风气。一支高素质的中层队伍正在形成,这是大家有目共睹的。

 

  (四)基础医疗质量有较大提高。

 

  医院管理年活动成效显著:以病历质量检查为主线,狠抓医疗核心制度的落实。开展了医院管理年百日系列活动,活动中利用班后时间组织法律、法规学习和考试;“三基”训练和考试;心肺复苏训练和考核;进行医疗安全检查,知识竞赛、技术比武等系列活动,医务人员的理论水平和操作技能普遍提高,医疗安全意识进一步增强,使管理年各项工作落到了实处。医疗质量有新提高。
 
 

  1.病历质量有新提高,病历不仅是医疗护理质量的基础,也是医院管理水平的一面镜子。加大了病历质量检查的力度,使l级病历率达到98%,比上年度提高2%;病历返修率下降到5%,病历质量在全市二级医院中处领先地位。
 
 

  2.三级医师查房工作进步明显,主任查房率提高到96%,增加l6%,主治医师查房工作得到重视,查房质量明显提高;基本扭转了主任、主治查房审签不及时的现象。

 

  3.病历讨论制度得到加强,特别是疑难危重病历讨论制度,会诊制度显著改善,成立会诊专家组,共组织全院性会诊l20次,建立了百得康远程会诊中心和医学影像远程会诊组,与天津总医院、肿瘤医院、天津医院、北京301医院和北京安贞医院等上级医疗机构和宁河、潘庄、淮淀、芦台等中心卫生院建立了网上会诊关系,对疑难复杂病例可请上级医院专家会诊,使疑难危重病人得到及时救治,也为下级医院提供技术指导。全年共有56例患者进行网上会诊。

 

  4.落实“五要五不得”制度,年内新增11名护工专门负责“五要五不得”制度的落实,此项工作运行良好,帮助各临床科室送取各类检验标本l4559份,大大缓解了临床科室的压力。

 

  5.坚持院长质量查房制度,转变院长质量查房模式,对药剂科、放射科等科室进行了系统查房;对各临床科室的运行病历、门急诊病历采取重点查和全面抽查的方式,并将检查结果制成幻灯片分层次向中层干部和全体医务人员进行反馈,制定并实施了整改制度,取得了较好的效果。

 

  6.制定并实施了“急诊管理补充规定”、“普通疾病入院检查常规”、“病案质量管理标准”等具体规定,使医务人员的医疗行为更加规范。

 

  7.门、急诊和医技科室管理更加完善,成立了医学影像专业质控组,负责全院影像学科检查技术操作,诊断报告质量控制与管理,并聘请市影像质控中心有关专家来院指导,使我院医学影像诊断水平明显提高,除磁共振因设备  本身原因外,影像报告、CT胶片、DR胶片在市影像质空中心评比中获得三个优秀奖,为今后影像资料互认和医院等级复审打下良好基础。门急诊各项工作  也都有明显进步。

 

  8.护理工作取得新成绩。通过加强护理内涵建设,包括护士礼仪培训、铸造服务品牌,人文关怀和人性化服务,护理专业和专科护理知识的培训使护  理人员的综合素质不断提升,实现了护理服务零投诉。年内无护理差错纠纷发生。得到群众和市护理专家组的认可与好评。

 

  9.医疗事故与医疗纠纷明显下降。年内共发生医疗纠纷20起,同比下降7.5%。赔偿金额在5000元以下的l0起,5000元以上10起,总赔偿金额29万元,同比下降41%。

 

  (五)主要业务指标显著增长。年门诊量238099人次,增加67922人次,增幅39.9%;住院人数l7916例,增长3775人次,增幅27%;手术例数4620台次,增加1054,增幅30%;床位使用率96.7%,同比增长20%,增幅26%。诊疗质量显著提升,危重症抢救3514,抢救成功率96%,药品收入占医疗总收入比例为34%。

 

  (六)科研与技术创新成绩明显。举办各种培训70次,共有5000人次  参加培训,取得科研成果1项,填补市级空白4项,在省市级学术期刊发表论文25篇,其中核心期刊3篇。开展了电子支气管镜检查、永久性起博器安置术、保胆取石术、双侧人工髋关节置换术,全数字化平板乳腺机、16排CT在冠状动脉成像的应用等新项目31项,取得了良好的社会效益与经济效益。

 

  (七)行风建设得到当地百姓和各级领导的认可。年内党办共发放调查问卷2865份,其中门诊问卷1085份,住院问卷1180份,l73人次表扬科室,72人次表扬个人,患者满意度98.7%。客户服务部实行每日质量日报共360粉,回访出院患者l0509人次,54位患者提出不同的意见,出院患者满意度99.5%。党办与客户服务部共调查回访患者13374位患者或家属,总体满意度为99.1%。对无主病人、低保户、困难户实施减免52人次290316元。治理商业贿赂有明显效果,受到卫生部领导好评,并对我院的做法以简报(2007-第35期、38期)的形式向全国介绍,中国纪检监查报、健康报、中央电视台等多家媒体对我院的做法也进行了报道。在国内同行业产生了积极的影响。推动了我院各项工作的顺利开展。2007年荣获县十佳和谐单位优秀奖和市医疗保险服务管理先进单位。

 

  (八)医院发展潜力显著提升。首先是职工的心态上扬,全院上下心往…处想,劲往一处使,无论刮风下雨、白天黑夜、节假日、星期天、身体是否舒适、个人有多大困难,我们的干部职工都能做至lJU,病人为重、以工作为重,含小家为大家,再苦、再累、再忙心理也高兴,形成了医院靠我发展,我靠医院施展才华的文化氛围。第二是16排CT数字乳腺机等医疗设备的引进与更新不但改善了硬件设施、提供了更新的诊疗手段、创造了更好的科研条件,也激励专业技术人员不断进步。第三是外科住院大楼的兴建将使住院环境和医疗质量显著提升,医疗服务的共给力将大大提高。第四是专科建设不断加强,专业队伍不断壮大,专业技术人员的学历结构与职称结构不断提高。第五是国家医疗保障体系的建立和完善,县委、县政府和卫生局的支持力度不断加大。这些内部与外部的变化必将促进医院各项工作的快速发展。

 

  总之,2007年我们全院上下团结拼搏、风雨兼程、克服了许多困难,取得了显著的成绩,借此机会,我代表院班子全体成员向全院干部职工、向广大职工家属表示衷心的感谢和诚挚的问候!并给全院干部职工及家属拜早年。

 

  在总结成绩的同时,也要清醒的看到,我们的工作与上级要求和人民群众的期待还有不小差距,发展中还面临不少困难和问题,突出的是:思想观念、经营理念还很滞后;经济总量、业务总量还很小,收支节余亟待增加;依法行医的法律意识淡薄;团队作用发挥的还不够充分;基础医疗质量还要大幅提升;医疗纠纷,医疗事故还需要大幅度降低;检查不足、缺乏分析;医务人员的责任心还不够强;看病不细的现象依然存在;不合理用药问题还比较明显。思想道德建设还有待加强;专业人才还需尽快引进和培养。

 

  二、今后三年医院发展的奋斗目标和工作思路

 

  深入学习、贯彻落实党的十七大精神,根据市卫生工作会议和县委十届五次会议精神,结合本院实际,站在新起点,科学分析、准确把握医院面临的新形势,进一步明确今后三年的奋斗目标,提出改革发展的新思路、新举措。经过调查研究,集中各方面智慧进一步完善了奋斗目标和工作思路。即:明确一个奋斗目标,实施两个战略,确定三个发展阶段,谋划四个重点工程,坚持五个思路,提升六个有利因素。降低七个不利因素。

 

  一个奋斗目标是:争创三级乙等医院,到2010年底达到三级乙等医院的各项标准,做到大病不出县。让人民群众得到更加安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。程局长在2008年天津市卫生工作会议上讲话中提出对运行好、适应医疗市场需求的二级医院,符合三级医院软硬件条件的,可向三级医院转化。这使我们的争创工作更加信心百倍。
 
 

  两个战略是:一是是服务立院、人才强院、科技兴院战略;二是培育名医、发展名科、创建名院战略。

 

  三个发展阶段是:第一阶段2008年1.12月是自查自纠打基础阶段;第二阶段2009年1月~l2月是进一步整改和中报阶段;第三阶段2010年1~12月是迎检阶段;

 

  四个重点工程足;一是外科住院大楼建设工程;二是信息化建设工程;三是肿瘤放射治疗机房建设工程;四是旧楼改造工程。

 

  五个坚持是:①坚持走中国特色的医院发展道路,研究、把握国家医改方向,随着医改政策的出台和医院的发展,不断改革工作方法,创新管理机制,在发展中改革,在改革中发展,用发展的办法解决前进中的问题,川完善的机制体制促进医院的科学发展,用创新的精神、坚强的意志和超人的速度提升和培育医院新优势。②坚持统筹兼顾,一是大力推进教学工作的学术带动、科研工作的全面提升、医疗工作加快发展,三个层面连动协调发展。二是大力推进医疗质量的核心带动、业务数量的大幅提升、经济总量和收支结余快速增长三个要素相互促进科学发展。③坚持内部开发与外部利用,内外连动健康发展。内部开发是关键,外部利用是动力。内部开发要注重更新理念,转变观念;加强培训,提升素质;创造机会、发展员工;拓宽业务、建立专科。外部利用要兼顾聘请专家、外出考察、外派进修、外引人才、利用外脑、借助外力。④坚持老百姓满意标准,维护人民群众的切身利益,进一步优化流程、简化手续,履行十项承诺,主动适应医疗保障体系发展的客观需要。⑤坚持职工满意的标准,重大决策主动征求职工意见;进一步深化院务公开制度;为职正创造更好的学习环境和更多的学习机会,关心职工健康,提高职工福利。

 

  六个显著提升是:经过坚持不懈的努力,使①医院的综合实力显著提升,三级医院的中心地位充分显现,各种硬件设施和软件建设完全符合本市三级医院标准;②经营与管理水平显著提升,现代化的管理团队逐步形成,市场占有率不断增加,服务半径进一步扩大,对外影响力进一步提高,总资产达到3个亿,业务收入达到l.8亿;③业务量显著提升,各项业务指标在翻一翻,年门诊量达到50万人次,住院量达到3.2万例,手术量9000例。④医疗护理质量显著提升,医疗文件字迹工整,容易辨认,一级病历率达到98%以上,治愈率、好转率达95%以上,危重症抢救成功率达95%以上;⑤学科建设与专科优势显著提升,新建心外、肾内、康复、放疗、营养等5个新专科;做大优势科室、做强一般科室、做精弱小专科,做全短缺专科;在规模上通过新建和细分临床、医技科室总数将由现在的24个增加到37个,在技术上力争赶上或超过天津区、县最好医院的水平。⑥职工待遇显著提升,在国家政策允许并预留足够发展基金的情况下,确保职工人均收入每年增长l0%,在保证偿还贷款和医院发展的前提下,力争达到同级医院职工的收入水平。

 

  七个下降是:①大力弘扬用心工作的医院理念,下大力气使医疗事故、医疗纠纷发生的例数、赔偿的钱数都下降到同行业的最低水平:②大力加强临床用药管理,务必做到合理用药,力争使药品占医疗收入的比例下降到32%以下;③严格避免高值耗材和药品的过度使用,使患者的医疗成本再下降5%;④进一步加强员工的思想道德教育、纪律教育和法制教育,转变服务作风,改善服务态度,大力构建和谐医患关系。建立医务人员医德考评制度,将医德考评与医务人员晋职、晋级、聘用、评优和绩效工资挂钩,实行一票否决。使服务投诉大幅度下降。⑤各部门、各岗位都要厉行节约,注重节水、节电、节约办公用品,严格控制一切非生产开支使医院运营成本下降4%。⑥充分开发利用现有医疗设备,发挥我院医疗设备的优势作用,最大限度的扩大医院设备的影响力,使医疗设备的闲置与不开发现象叫显下降。⑦加强医院文化建设,树立团队精神,形成纵向一贯到底,横向协调到边,增添动力,减少阻力,形成合力,使医院内部有章不循、有法不依、有令不改、有错不纠等各种不良行为的发生率明显下降。

 

  三、2008年工作安排

 

  2008年,是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年,是激励中国人民发奋图强的奥运年,是国家医改方案出台的第一年,也是我院实现三级医院目标的起步年。在医院发展的高速公路上既充满机遇又布满荆棘。我们一定要抓住2008年这个千载难逢的好机会,团结一心,把握机遇、发挥优势,迎接挑战、克服困难,超越自我、勇攀高峰,以旺盛的斗志、饱满的热情、创新的方法,吃苦的精神,必胜的心态投身到创建三级医院的艰苦工作中去。

 

  认清新形势、把握新机遇、明确新任务、实现新突破

 

  1.面临的形势与机遇。党的十七大提出卫生事业改革发展的新目标是:建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平。要坚持公共卫生的公益性质,强化政府责任和投入,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗卫生体系、医疗保障体系、药品供应保障体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。市委九届三次全会对加强医疗卫生工作提出了明确要求。县委、县政府对医疗卫生工作都做出了具体安排。全国卫生工作会议对今年重点工作做了部署,提出了建设中国特色的基本医疗卫生制度,方向是坚持为人民健康服务、为经济社会发展服务;本质是坚持公共医疗卫生的公益性质:方针是预防为主、以农村为重点、中西医并重;体制是政事分开、管办分开、医药分开和营利性与非营利性分开;保障是政府责任和投入;重点是建立基本医疗卫生制度,包括四个体系建设;目标是为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。市卫生工作会议对天津卫生工作做出总体安排,提出要着力解决投入不足、人才不足两个发展瓶颈;把握机遇、迎接挑战,取得事业发展新突破。强调医院管理、学科建设、人才建设、行风建设。我们要认真学习领会党中央的战略决策,市委、县委、卫生部和市卫生局的要求及部署,深刻领会精神实质,根据本县经济社会发展的需要,站在医院发展的新起点,制定新目标,明确新任务,实现新突破。

 

  2.工作任务。按照今后三年的发展目标和工作思路,今年要切实做好——下几方面工作:

 

  (1)夯实基础,确保争创三级医院工作按计划实施。实现三级医院这个目标,难度很大,但别人能做到我们也一定能做到,没有做不到,只有想不到。只要我们全院上下齐心协力为之而努力、为知而奋斗,宁河县医院的名字一定能够跨入三级医院的行列。夯实基础要求全体员工共同努力。

 

  第一、医院管理要有新突破。从二级医院到三级医院是一个质的飞跃,各级领导和科室骨干都要在提高管理水平上下功夫,更新理念、转变观念、完善制度;要彻底打破老好人思想;要有负责的态度、超前的意识、先进的知识,过人的胆识和创新的能力:要借鉴国内外先进的管理经验,在实践中不断探索实现医院管理新突破。今年市卫生局要对二级医院进行等级考核,院、科两级都必须抓紧时间、打紧节奏,制定切实可行的迎检方案并加紧实施,努力做到医院管理的科学化、标准化、规范化,要医院在等级评审中显示出明显的优势。

 

  第二、学科建设和科研工作要有新突破。各级领导和各级专业技术人员都要高度重视科研、教学工作,营造教学-科研-临床于一体、三者联动、相互促进,共同发展的良好氛围。继续开展专家讲座、专题研讨,专家查房、会诊、远程教学等多种教学形式;在人才培养、学科建设、科技项目上积极争取与高等院校和上级医院的密切合作,做到互利双赢。在科研上要有抢先的意识和敏锐的目光,充分利用现有设备进行科研立项,积极寻找别人没做过的、我们能够做的空白点加以研究;要勤于观察、注重积累、善于总结、积极投稿,鼓励在中华系列杂志及核心刊物上发表论文。学科建设采取培育新科、扶持专科、做强重点、带动一般的思路,充分利用外部资源打造内部优势,加强新技术与新项目的开发、引进及推广应用。

 

  第三、人才培养与引进要有新突破。用感情、政策和机制留住现有人才、培养后备人才、引进拔尖人才。一方面要大力引进和培养领军人才,探索建立高层次人才的选拔机制;建立外来人才的柔性流动机制,虽不为我所有,但可为我所用;积极争取县委、县政府的支持,力争引进国内高层次人才和学科带头人。年内至少引进2名、培养30名学科带头人或科室骨干,做强4个专科,外训50名中层以上管理干部,配合专科建设,举办60场次的重点内训。进一步完善住院医师培训制度,继续开展护士技术比武,做到员工培训全覆盖。全体员工都要接受培训、积极参与培训,如果不接受培训,就得接受淘汰无论是谁毫无例外。

 

  第四、硬化软件、运转硬件,软硬件协调发展,软件的作用要有新突破。一方面,硬件的利润会逐渐递减,而软件的利润将逐渐递增:另一方面,再先进的硬件也要靠软件运转,软件也要靠硬件才能更好的发展,日前我院的医疗设备已经达到三级医院要求,但在理论、技术、观念和思路等方面还相对滞后,急需更新理念、转变观念、掌握新理论、运用新技术,努力使软硬件相互促进,实现质量一效益的新突破,尽早适应因医药分开而产生的利润下降,尽早摆脱以药养医的被动局面。

 

  第五、研究医保工作,搞好医疗服务,经营思路与服务理念要有新突破。我们务必要把握政策,今年3月份即将出台的国家医改政策主要是补需方,即使有政策补供方,县委和政府想多给医院支持,但宁河财政还有一定困难,因此要立足加强医院自身建设。新农合的国家补助标准将从40元提高到80元;从今年6月份开始本市新农合将移交给劳动和社会保障部门。今后的患者来源主要有职工医保、新农合、城居、商业保险、交通伤、伤残救助和其他人员。因此我们要协调好与劳动和社会保障部门、公安交警部门、各种商业保险部门的三大关系;落实好职工医保、新农合、城镇居民医保的三大政策,维护好参保、参合人员的切身利益,维护好国家利益,维护好医院自身的利益。我们要通过完善管理、改进服务、提高技术、改善环境吸引60%以}二医保患者,50%以上农合患者,  60%以卜城居患者在本院住院。从扩大服务量中获得更大利润。

 

  第六、建立生态节约型医院,在成本管理上有新突破。各科室、各部门都要做好节能降耗工作,使有限的资金发挥最大的效益。大力推广节能节水措施,逐步淘汰高耗能设备。积极争取政府有关部门支持,新建外科住院楼力争采取集中供暖,在条件允许的情况下淘汰锅炉供热。进一步加强成本核算和财务管理,杜绝跑、冒、滴、漏,严禁铺张浪费和大手大脚。从上到下都要从我做起、从点滴做起,增收节支人人有责。加强消防安全责任制,重点部位安全防范措施要到位,各种安全生产责任事故为零,特别是外科住院楼建筑工程一定要保证人员安全,安全生产隐患整改率达l00%。做到超前防范,避免造成损失。    第七、加强医疗质量和安全管理,医务人员责任心和依法执业的意识要有新突破。用宁河两个字的拼音组合成心形,作为院标,形成医院理念感召员工用心服务,人人都应该遵守。然而在医疗质量缺陷中关键足不用心、不精心,粗心大意。要想提高质量必须用心工作,谁用心工作谁的质量就好,谁进步的就更快,发展的前途和空间就越大,发生医疗事故和纠纷的机率就越小。要注重更新知识,不断用最新的技术和疗法取代旧的技术和疗法。严格遵守诊疗规范,要学法、懂法,依法执业,保护患者、也保护自己。在整个诊疗过程中,所有的部门和环节都能用心服务、依法执业才能避免和减少医疗纠纷、医疗事故。在医疗质量上今年的口号是“保证患者安全,院领导怎么办?中层干部怎么办?医务人员怎么办?”要挤点时间,认真分析自身和同行发生的医疗纠纷、事故的原因,并引以为戒,研究在增量的前提下如何保证质量,避免事故。今年要与14个质控中心和县卫生局医政科全面对接,争取更多的指导和帮助,这项工作要制度化,经常化使之成为维护患者安全的一项措施。

 

  第八、开展创建平安医院、和谐医院活动,行风建设要有新突破。要进一步加强医务人员思想道德教育、纪律教育和法制教育,改善服务态度,转变服务作风,提高服务质量。大力构建和谐医患关系,医务人员要理解患者和家属,用适当方法处理好酒醉、吸毒、玩闹、无主车伤、医疗纠纷、群体事件等特殊情况,患者和家属也要理解医务人员,医院要加强警务与保安力量,改进方法,保证医务人员不受伤害,医院不受损失。年初开展行风院内评价,5月份请咨询公司进行社会调查,适时接受市局组织的行风社会评价,开展科室及医务人员诚信服务评价。建立医务人员医德考评制度,将医德考评与医务人员晋职、晋级、聘用、评优和绩效工资挂钩,实行一票否决。加强平安医院建设,建立减少和化解医疗纠纷的机制。完善医疗事故和医疗纠纷应急处置机制和医患矛盾排查调节机制。加强职工内部矛盾的化解和排查工作,及早发现及时解决。

 

  第九、加强干部作风建设,办事能力和办事效率要有新突破。院领导班子是全院工作的指挥中枢,人员少、任务重、工作量大。办事能力、办事效率、领导水平、工作作风对医院的发展至关重要。领导班子和领导干部要奋发有为,要具备负重奋进的志气、勇于突破的豪气、当仁不让的霸气、敢于争先的锐气。要自加压力,抢时间、争速度,上水平。要集中精力搞好人才、学科、建筑、设备和项目规划;搞好经营管理和市场调控;搞好依法行政、规范执业行为:搞好人才培养,为医院可持续发展创造良好环境。职能科室科长、主任是医院发挥职能关键职位,肩负着承上启下、承前启后、承点起面的重要作用,自身素质、知识结构、管理水平、干事态度、认真程度,不但决定了本部门工作的好坏、现在工作的好坏,对全局工作、未来发展也有重要影响。一定要加强学习、更新知识、转变观念、提升素质、转变作风、提高效率。要求真务实,深入基层、深入群众、深入一线、勤于观察、敏于思考、善于落实。临床医技科室的主任、护士长肩负着多种角色,即是指挥员又是战斗员,即是经营者、管理者、决策者又是执行者、工作者。一线的中层干部扛着指标、担着风险、顶着压力、不分昼夜、在竞争中博弈、可谓又苦有难。但作为经营者、管理者要有市场意识、经营理念、领导能力和执行能力。落实核心制度要坚决果断;医疗质量管理要严格把关;执行政策要纵向到底横向到边,不留死角,保质保量。要敢抓善管、勇于负责、敢于碰硬、真抓实干。要坚决破除上热、下冷当中温的不良习气。从08年开始,全院各科室、各部门都要建立规范的档案,按时间顺序认真做好计划、做好检查、做好记录,以备晋升三级医院时查阅。
 
 

  (2)加快外科住院楼工程进度,确保年底前竣工并投入使用。因场地小、地基结构复杂增加了基坑支护工程设计与施工项目,使外科住院大楼的建筑工期拖延一个月,07年未能实现正负零,给今年的工期造成压力,要办的手续、设计外的施工项目不可避免,需要投入大量的精力,物价上涨严重,整个造价必然超出预算,建设过程中还会有很多困难需要克服。我们要迎难而上,在抓好医疗工作的同时,努力做好基建工作,确保大楼如期投入使用。建设工期至关重要,早日竣工不但改善住院条件、缓解床位紧张状态,更重要的是降低成本、增加收益、加快医院发展速度;因此要千方百计保证工期。

 

  (3)加强党建工作、提高领导医院发展能力。按照上级党委的部署,结合本单位实际,创造性的做好党建工作,为实现医院又快又好发展提供坚强政治保证和组织保证。

 

  一是深刻领会医疗改革新形势对党建工作的新要求,统一思想认识。我县经济社会发展进入崭新的历史阶段,县委提出“五个百亿”目标为宁河发展注入活力。创建三级医院需要院、科两级党组织有效的发挥政治核心和领导核心作用,带领全体员工深入贯彻、落实科学发展观,始终把维护患者生命安全放在一切工作的首位,把员工的思想政治工作摆在突出位置,切实增强责任感、使命感和紧迫感,思想观念和工作方式努力适应新形势、新任务的要求,站在新起点、抢占制高点、达到高水平,加快三级医院的创建步伐,早日为宁河人民群众提供高质量的医疗服务。

 

  二是加强领导班子建设,提高领导医院科学发展、和谐发展、率先发展的能力。以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,将医院党员的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设提高到新水甲,以强烈的责任心推动医院各项工作又好又快的发展。坚持党的民主集中制,坚持集体领导,认真落实“三重一大”集体讨论和决定重大问题、重要事项、推进决策程序科学化、民主化、制度化。春节后将请县纪检委、审计局和卫生局等有关部门派人组成项目监察组,对外科住院楼工程建设进行过程监督、事前审计,确保外科住院楼工程建设中权力干净运行,主要领导要顶住诱惑,经受考验,在保证工程质量的前提下,最大限度的节约费用。真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,认真做好扶贫济困和慰问工作。正确认识、妥善处理医患关系,兼顾职工和患者的利益。主动排查矛盾隐患,千方百计保证安全、维护稳定。

 

  三是加强基层组织建设,确保医院各项任务的落实。有效发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,加强理想信念教育和思想道德教育,使广大党员干部成为医德高尚、技术精湛、经营有道、管理有方的领头人。

 

  确保主要工作指标顺利完成:经济收入:计划指标1.15亿元,工作指标1.2亿元;门诊量:285719人次;住院量:2.1864例次,手术量;5628台次;危重症抢救成功率>95%;孕产妇死亡率:0;医疗纠纷<15起,医疗事故发生率和赔偿金额不超过同等级医院最低水平。

 

  同志们,面对指标我们都有压力,但应该看到我们的各项指标总量都很小,更何况指标只不过是一个数字,我们不仅仅要接受它、实现它,还要挑战它、突破它、甚至还要重新定义它,只有这样才能使同级医院和上级领导对我院刮目相看。医院是这样,科室是这样,个人的成长也是这样。2008年是我院创建三级医院的第一年,也是医院等级复审年,机遇千载难逢,挑战前所未有,让我们站在新起点,携手同心、抢抓机遇、迎难而上、奋力拼搏,为宁河社会经济发展和三级医院建设做出新的更大的贡献!

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